Framsiktbloggen

Ekspertenes råd om den nye omstillingshverdagen i kommunen

Krevende demografi og strammere økonomi var brennhete temaer under Arendalsuka. I løpet av Kommunedagen delte fagfolk og utvalgsledere sine viktigste erfaringer om hvordan kommunene kan møte den nye hverdagen. Budskapet er krystallklart: Kommunene står foran et historisk skifte, og vi må endre måten vi jobber på.
Skrevet av Ida Mathisen
Publisert 19. aug 2026
Endringene krever at vi planlegger bedre og tar tøffere prioriteringer enn før. Basert på debattene fra Kommunedagen har vi samlet noen faglige råd til deg som skal styre og planlegge kommunens tjenester fremover.

Forbered organisasjonen på å flytte ressurser

Økte budsjetter hjelper lite dersom det mangler arbeidskraft. Eivind Dale, leder for Kommunekommisjonen, peker på et regnestykke som rammer mange kommuner.

I kommuner med lavere sentralitet vil behovet for arbeidskraft i omsorgssektoren øke med over 500 årsverk i året fram mot 2040. Samtidig minker den samlede arbeidsstyrken i de samme kommunene med 500 personer hvert eneste år.

Slik forbereder du organisasjonen:

  • Flytt ressursene i tide: Forbered organisasjonen på at ressurser og personell må flyttes fra oppvekstsektoren over til helse og omsorg.
  • Ta tak i analysene tidlig: Bruk befolkningsprognoser aktivt for å vise folkevalgte og ledere hvor behovet faktisk oppstår i tiåret som kommer.
Eivind Dale på «Den store kommunedebatten» under Arendalsuka 2026.

Bruk risikostyring for å kaste bort mindre tid på tilsyn

Mange ansatte i kommunene opplever at tid til innbyggernære tjenester forsvinner i rapportering og statlige tilsyn. Oppvekst- og helseavdelingene i Bodø kommune brukte for eksempel over 4 200 timeverk på ett år bare på å håndtere statlige tilsyn.

Monica Smith Tønnesen, revisor i Agder Kommunerevisjon IKS, og Kjell Hugvik, kommunedirektør i Bodø kommune, mener løsningen ligger i bedre kommunal egenkontroll:

  • Bygg risikobaserte kontrollrutiner: Slutt å kontrollere for kontrollens skyld. Bruk heller tid på de områdene der risikoen for svikt er størst.
  • Bruk egne data for å vise kvalitet: Når dere har gode, interne systemer for risikostyring, står dere sterkere i møte med statlige organer og tilsyn.

Ta grep før krisen rammer

Det krever mot å kutte i utgifter før det oppstår en akutt krise. I Stad kommune opplevde administrasjonen et stort gap mellom inntekter og utgifter. I stedet for å vente til fondene var tomme, tok de grep i virksomhetsstyringen.

Kommunedirektør i Stad, Kristine Dahl oppsummerer suksessfaktorene slik:

  • Reduser budsjetterte årsverk tidlig: Fjern ubesatte stillinger og tilpass driften raskt.
  • Hold fast i styringsstrukturen: Ikke kutt på systemer som fungerer, men styrk fokuset på helhetlig virksomhetsstyring.
  • Søk regionalt samarbeid: Løs oppgaver sammen med nabokommuner der det er hensiktsmessig.
Kristine Dahl på «Den store kommunedebatten» under Arendalsuka 2026.

Slik bygger du et trygt beslutningsgrunnlag

Som ansatt i en kommune har du en nøkkelrolle i å gi folkevalgte og ledelse riktig styringsinformasjon. Ved å samle data om økonomi, tildelte årsverk og demografi i én struktur, får du et solid fundament for tøffe prioriteringer.

Vil du lære mer om hvordan vi løser utfordringene i Kommune-Norge?

Vi inviterer deg til å bli med på Framsiktkonferansen 25. og 26. november på Sentralen i Oslo, eller digitalt. Konferansen er en møteplass for deg som jobber med ledelse, plan og økonomi i kommunene. Årets hovedtema er styringskraft i omstilling, og vi deler konkret kunnskap, verktøy og erfaringer som ruster organisasjonen din for fremtiden. 

Vil du vite mer om Framsiktløsningen?

Vi tar gjerne en personlig, digital presentasjon hvor vi viser de modulene du ønsker å utforske.
Bestill demo her

Ida Mathisen

Ida arbeider som kommunikasjonsrådgiver i Framsikt, med særlig fokus på innholdsproduksjon og sosiale medier. Hun har en master i medier, kommunikasjon og informasjonsteknologi fra NTNU i Trondheim. Ved siden av studiene har Ida erfaring fra deltidsarbeid med sosiale medier, blant annet for NTNU og undervannsdroneselskapet Blueye Robotics. I Framsikt kombinerer hun faglig kompetanse med praktisk erfaring innen digital kommunikasjon.

 Meld deg på vårt nyhetsbrev

Få siste nytt fra Framsiktbloggen rett i innboksen!

Les mer fra Framsiktbloggen

To damer står utenfor inngangen til Ålesund Rådhus og smiler til kameraet.

Slik digitaliserer Ålesund kommune eierskapsmeldingen

For Ålesund kommune har god oversikt over kommunens eierskap lenge vært en viktig del av arbeidet med eierstyring. Samtidig opplevde kommunen at den tradisjonelle eierskapsmeldingen...
Les mer ›
Person som viser noe på en laptop for en kollega

Slik sikrer vi gode løsninger for fremtidens krav

Verden endrer seg raskt. I Framsikt fornyer vi arbeidsmetodene våre med KI for å utvikle smartere og raskere løsninger, samtidig som vi ruster oss for...
Les mer ›
En dame som sitter på en stol foran en bærbar PC på et bord og skriver med tastaturet. Hun ser på skjermen og smiler.

Aktiv eierstyring: Slik forenkles arbeidet med kommunale eierskapsmeldinger

Kommuner og fylkeskommuner eier og styrer store verdier gjennom selskaper, IKS-er og stiftelser. For å sikre at disse selskapene drives i tråd med fellesskapets interesser,...
Les mer ›
Share This