Tilbake i 1974 beskrev Anthony Hopwood budsjettet som ett av de mest «intriguing» (fascinerende) og «perplexing» (forvirrende)» styringsmekanismene i en virksomhet.
Hopwood sin bok handler imidlertid om langt mer enn budsjettet. Den forsøker å fange helheten i styringen av en virksomhet.
Fagartikler
Tek kommunane utgangspunkt i faktiske og reelle utfordringar og ressursar når dei planlegg for ei berekraftig framtid? Nedgang i folketal og demografisk endring krev at politikarar og planleggarar må tilpasse seg og finne løysingar for å sikre en velfungerande kommune. Det betyr også å vere realistisk når ein utarbeider planar og strategiar for framtida.
Analyser utført av Senter for økonomisk forskning på vegne av teknisk beregningsutvalg, viser at effektiviteten i norske kommuner de siste ti årene har gått ned. Særlig tjenesteområdet pleie og omsorg kommer ut med lav effektivitet, men effekten har gått mest ned i barnehagene..
Er kommunene flinke nok til å evaluere og rapportere opp mot økonomi- og handlingsplanen? Og til å ta med seg læringen fra årsrapporten videre inn i det kommende året? På denne tiden i fjor kjørte vi en egen webinarrekke på dette temaet. Her så vi blant annet på «Hva er en god årsrapport». Om du ønsker inspirasjon til arbeidet med årsrapporten, anbefaler vi å ta en kikk på dette webinaropptaket, som du finner nederst i artikkelen.
No er nye kommunestyre konstituert over det ganske land, og kommunane har starta, eller skal starte, arbeidet med å utarbeide og vedta ein kommunal planstrategi. Du kan lese meir om kva ein planstrategi er og kva den bør innehalde i denne artikkelen.
Utfordringene for Kommune-Norge kommer på løpende bånd: Økte krav, behov og forventninger fra innbyggere, brukere, myndigheter og politikere. Alle kommunedirektører må sikre seg handlekraftige mellomledere. De må gis handlingsrom og et godt organisasjonsklima. Her ligger det et uutnyttet potensial.
Hold deg oppdatert
Meld deg på vårt nyhetsbrev for å holde deg oppdatert
