Det er vanskelig å tenke design og bruk av virksomhetsstyringssystemer uten å snakke om controllerens rolle. I dette innlegget drøfter Pål Einar Dietrichs nettopp controllerens rolle i virksomhetsstyring, spesielt dens betydning i kommunen.
Fagartikler
Over 300 kommuner er vurdert og nå er finalistene klare. Dette er kommunene som for virksomhetsåret 2021 er rangert som de beste norske kommunene på den røde tråden innen helhetlig virksomhetsstyring.
Som oftest sikrer vi oss. Vi sier gjerne at «virksomheten er godt ledet og styrt» eller at «virksomheten må forbedre sin ledelse og styring». Inspirert av ledelsesforskningen de siste 25-30 årene, benytter vi ofte begrepene «leadership» og «management», og hevder gjerne, særlig i forbindelse med behovet for endring og utvikling, at vi trenger mer «leadership» og mindre «management».
Under overskriften «den røde tråden» i virksomhetsstyringen er det ett element som mange vil peke på som avgjørende viktig; styringsparametere.
KS lanserte på Arendalsuka en ny modell for budsjettering i kommunene, helhetsmodellen. Den nyutviklede modellen skal hjelpe kommunen å hente ut effekter av endringstiltak på en systematisk måte. Kjernen i modellen er å sikre at i tillegg til å ha gode tiltak som skal gjennomføres, skal helheten sikres på ulike nivå i kommunene og at de forutsatte gevinstene realiseres.
Det hersker uenighet og tvil om begrepet virksomhetsstyring. Formålet er det derimot mindre uenighet om blant forskere og empirikere; formålet med virksomhetsstyring er å øke sannsynligheten for at virksomheten lykkes med å gjennomføre strategiene sine. Som igjen skal øke sannsynligheten for å oppnå organisasjonens målsettinger.
Hold deg oppdatert
Meld deg på vårt nyhetsbrev for å holde deg oppdatert
